養（yǎng）殖戶在飼喂豬過程中，豬場的管理也是不可以怠慢的（de），往往會因一時疏忽會釀成大禍。哪麽如何對自己的養豬（zhū）場進（jìn）行有效的管理呢？下麵河南豬預混料批發小編就為大家整理了（le）一（yī）些（xiē）資料分（fèn）享給（gěi）大家（jiā），希望對大家有所幫助（zhù）。

1、管理的投入是豬場投資中投資zui小（xiǎo）收（shōu）益zui大的工作，通過管理能使豬場的疾病得到有效控製和淨化。

2、豬場管（guǎn）理要沒事找事天天找問（wèn）題，從小事做起，不要因小失大，精細操作，不要怕麻煩否則以後麻煩不斷，要居安（ān）思危解決豬（zhū）場（chǎng）zui基本的問題；養豬黃金原則：每天觀察每圈的每頭豬。

3、失去管（guǎn）理，豬場將麵臨毀滅性的感染。疾病是（shì）管理（lǐ）不當（dāng）、營養（yǎng）不（bú）良、免疫不全、環境（jìng）惡劣引起的。

4、豬場的管（guǎn）理有明顯的特殊性，既要管好人又要管好豬，目前（qián）造成養豬（zhū）人才（cái）缺乏的主要原因是老板不重視或不重用人（rén）才，在（zài）養豬老板眼裏（lǐ）隻有養好豬沒有養好人的（de）錯誤觀念。

5、養豬是為了掙錢而不是省錢，應該關注綜合生產成（chéng）本和zui終利益，而不隻是注重（chóng）設備、獸藥、飼料的表麵價（jià）格以及員工的工（gōng）資成本。

6、完善規章製度（dù）、健康（kāng）合理的激勵（lì）機製，根據本場實際，完善場規場紀、飼養管理操作規程、崗位責（zé）任、疫（yì）病控製製度等。以製度約束員工的言行。按照多勞多得的分配原則，將生產指標，技術指標和（hé）經濟（jì）指標與工資獎金掛鉤，充分調動飼養員的積極（jí）性及責任（rèn）感。

7、養豬的三個（gè）基本點：提供新鮮、幹淨的飲水；提供新新鮮、無黴變的飼料（liào）；提供幹燥、溫（wēn）暖、無賊風的舒適環境。

8、豬是我們的（de）掙錢機器，我們每時每刻都要善待它，否則它（tā）會糊弄你，給（gěi）你帶（dài）來麻煩，善待豬（zhū）要先善待養豬員工。

9、超前的經營（yíng）理念，扣緊市（shì）場脈搏，增加大市場意識（shí），收集市（shì）場信息，充分認識畜牧信息化的重要性，靈活定位，把握時機，充（chōng）分發（fā）揮區域化資（zī）源的比較優勢。

在此送給（gěi）養殖戶（hù）豬場管理的三個重點：

（1）人心：高素質穩定的人員結構是豬場的（de）基礎；

（2）龍（lóng）頭：種豬是（shì）龍頭，隻有生下來，才能長大出欄；

（3）防疫：豬場不（bú）出大的疫情，就不會造成大（dà）的傷亡。

河南千百（bǎi）萬飼料有限公司專來從事：豬預混料，雞飼料等。我司是一家集研發、生（shēng）產、銷售為一體的高科技新型飼（sì）料公司。